我要强调的是，野蛮的企业管理方式，它以粗暴的手段减少员工数量，增加他们的工作强度，并降低他们的收入比例。这样的做法不仅背离了精益管理的理念，也令我深感反感。
作为企业领导者，我们的目标应该是实现企业价值与员工收益的双赢。以人为本的企业管理才是长久之计，才能确保企业的基业长青。虽然人力成本在产品成本中通常不占主导地位，但精明的管理者会思考如何更好地利用人才资源。
基于以上观点，我将分享一些关于企业人员成本管理与改善的方法，供大家参考，并欢迎交流与讨论。
一、关于人员定岗定编工作的部门职责及介绍
各部门需明确以下职责：
为特定岗位设定工作流程，明确工作内容，以便生产单位有效执行。
确定各岗位的标准人员配置，明确人员数量，便于人力资源系统进行合理配置。
制定标准工时，确定工资分配方案，以确保财务部与人力部工资分配的公正性与合理性。
建立产能基准手册，制造部需参照手册安排生产，而生产执行单位需按照产能要求完成生产任务。
开展新生产制造技术的培训，引进先进的制造工艺。
主导并推进公司的生产创新活动及重大项目。
建立与完善公司各类管理标准，填补管理空白。
二、人员定岗定编工作的价值与实施背景
为响应公司降本增效的战略需求，同时提高公司现场管理水平，实现精细化管理，公司从今年下半年开始着手车间作业职定编定岗工作。此举旨在解决公司作业人员编制及岗位混乱的问题。通过贯彻IE思想，运用各种基础IE方法与工具，加强车间人员的管控等一系列措施，这项工作已证明是最有效、最直接、成本最低的增效方式，并得到了领导及各单位的广泛认可。
此项工作的开展将转变“有人没事做，有事没人做”的现场管理状态，使每个人拥有明确的岗位与工作目标，从而形成团队的整体目标。
三、人员定岗定编的方法
我们将从两个维度展开工作：一是从结果效率的角度评估人员定岗定编的合理性；二是从作业的角度分析实际作业所需时间，进行设定。对于确定的产品系列，我们将开展产品工序排布与人员定岗定编工作，实现定额管理。
四、本期在线课程安排
(1) 课程在线学习安排共7次，每次学习时间至少2小时。
课程一：企业成本管理与优化策略。
课程二：人力资源管理的新挑战与解决方案。
(2) 特别春节期间的在线课程安排将会提前通知。