探索供应链管理下的企业绩效评价体系
绩效评价是一个综合性的概念，指采用数理统计和运筹学等方法，结合特定的指标体系，对照统一的评价标准，对企业在一定经营期间的经营效益和经营者的业绩进行客观、公正、准确的综合评价。该评价体系涵盖了企业获利能力、资本运营、债务状况、经营风险、客户满意度等多个方面，为企业资源的合理运用和竞争力的提升提供了有力支持。
供应链企业绩效评价的必要性与原则
在供应链管理环境下，企业绩效评价显得尤为重要。传统企业绩效评价的局限性主要表现在以下几个方面：
其一，传统企业内部评价忽视了外部环境的变化，而供应链管理强调与合作伙伴建立长期的战略伙伴关系。其二，传统的短期财务衡量过于关注短期财务结果，不利于企业的长远发展。其三，传统绩效评价多以单个企业或其内部职能部门为目标，缺乏对供应链整体绩效的考量。
供应链企业绩效评价应遵循以下原则：优先关注供应链绩效，兼顾企业绩效；实行多层次、多渠道和全方位的评价；将短期绩效和长期绩效、近期绩效和远期绩效相结合；静态评价与动态评价相结合。
供应链企业绩效评价的体系构建
供应链企业绩效评价体系包括内部绩效评价和外部绩效评价。
内部绩效评价指标
内部绩效评价指标主要针对供应链上的单个企业内部绩效进行评价，包括净资产收益率、总资产周转率、销售增长率等基本指标，以及库存周转率、应收账款周转率、主营业务利润率等修正指标。
外部绩效评价指标
外部绩效评价指标则着重于供应链上、下游企业之间的运行状况评价，如产需率指标、准时交货率、供应链产品出产循环期以及用户满意度指标等。
还有反映整个供应链运营绩效的评价指标，如产销率、新产品开发率、专利技术拥有比例以及供应链总运营成本、总库存成本和各成员企业内运输总费用等。
绩效评价与标准选择
通过对上述指标的计算或评估，可以得出实际的评价指标，但这些指标必须与一定的标准值对比才能判断经营绩效的好坏。选择合适的评价基准至关重要。评价基准的选择取决于企业的目的，可能是与竞争对手比较，或是与行业平均水平比较，亦或是设定内部目标并与之比较。
供应链管理与企业竞争力
供应链管理是顺应全球经济一体化形势而生的管理模式，对我国企业而言既是机遇也是挑战。各企业因自身条件和供应链环境的差异，在供应链管理中采用的模式可能各不相同。通过对供应链企业绩效的评价，可以帮助企业正确认识供应链管理活动的投入产出比及其期望目标值之间的关系，从而调整战略或策略，实现期望的高管理绩效。
在供应链管理下，企业绩效评价体系的建设至关重要。它不仅关乎企业的当前运营状况，更影响到企业的长远发展和竞争力。企业应重视绩效评价体系的构建与完善，以更好地适应供应链管理环境，提升自身竞争力。