小米的未来五年将坚持“手机+AIoT”双轮驱动战略。自2019年起，小米的“铁人三项”——硬件、新零售和互联网服务，已被扩展为更全面的生态布局。四年的小米生态链战略在雷军的领导下持续深化，并将在未来十年中继续作为小米的核心战略。
尽管小米的生态产品不断翻新，其核心的运行逻辑始终未变。雷军深谙互联网商业模式，但在AloT领域，他仍然珍视并坚守着原有的生态链模式。在这个生态系统中，各公司虽各具特色，但都紧密相连，形成一个强大的生态系统。
借用自然界的生态概念来拓展公司的版图，小米并非独此一家。在构建生态的过程中，小米也面临着与其它公司相似的挑战。生态链中的企业，在强绑定的关系下，有的可能会产生“反叛”，寻求自己的独立发展。
小米的成功经验在于其多样性的产品策略。通过过去手机成功的经验，小米复制了多个小米式的子品牌，以“高性价比+高品质”为核心，搭建起庞大的生态链。小米向目标公司提供多种资源支持，包括投资、供应链、设计能力和销售渠道等，而生态链公司则依托自身的研发设计能力为小米打造“米家”品牌产品，并通过小米的销售渠道进行销售。
这些生态链企业虽然像小米，有着同样的高性价比和产品风格，但每个企业都有其独特的成长逻辑。从被纳入生态链起，他们就在与小米的互动中不断成长。小米模式让他们在创业初期能够获得充足的资金维持运营和持续研发，同时通过利用小米平台和流量降低成本。
小米生态的建构逻辑与生物圈相似，围绕手机形成了多个产品圈层，从而投资和建立生态链企业。这种规模化的优势不仅降低了成本，还让小米能够收集用户信息和反馈，以此寻找产业级痛点，让生态链上的企业完成产品的更新换代和新产品的开发。
在小米的生态链模式下，硬件产品最大化地发挥了规模优势。而新零售则让小米的硬件产品以高性价比、多品类成为流量。通过覆盖更广泛的人群，借助互联网服务，小米可以进一步打造爆款产品。
对于生态链上的企业来说，离开小米却成为了一件难事。虽然小米强调生态链企业是独立的公司，但在实际操作中，小米会深度介入设计、生产制造的过程，甚至帮助完成各项职能。这种保姆式的管理让企业产生了强烈的依赖性。
在背靠小米的红利被瓜分的背景下，越来越多的企业选择独立发展，打造自主品牌。去小米化并不意味着一帆风顺。外界对企业的核心研发能力和自有品牌影响力的质疑始终存在。即使如此，这些企业仍在努力寻找自己的新增长曲线。
小米的生态链战略既带来了机遇也带来了挑战。对于留在小米生态中的企业来说，他们需要不断地适应和调整；而对于选择独立发展的企业来说，他们需要面对更多的不确定性和风险。但无论如何，这都是一个生存挑战。
在未来，我们可以期待看到更多的企业在小米的生态链中寻找自己的定位和发展路径。