携手共筑团队之魂，铸就事业常青之基
融合力量，团队因此而生。
团队就如同它的成员一般，应是鲜活而有生命力的，而非机械死板的组合。
充满活力的团队，无论对于内部成员还是外部观察者而言，都是显而易见的。这并非只是每日空泛的鼓舞与激励，而是在实实在在地进行各项工作。或许团队中偶尔会有一些懈怠的成员，但大多数人都清楚自己的职责所在，愿意全身心地投入到工作中，也乐于与他人协同合作。与这样的团队合作，常会被其积极氛围所感染。
这种活力并非一时之举，而是能够持久地维持。团队氛围并非总是高昂激扬，而是在起伏中不断前进。这其中难免会有不那么愉快的时刻。这并不是团队成员在展现情绪化的表演，而是为了达成当前的目标。当目的达成后，表演结束，但团队的合作精神不会因此而改变。在职场中，不同角间自然会存在利益冲突，但这些冲突也是意见交流的一种方式。通过真实的沟通与交流，团队可以找到合作的契合点。
在现实职场中，能够被称作“常青”的团队实属罕见。
这既是大环境的影响。
无论是大型还是小型的企业，能自称“常青”的又有多少？不仅仅是说出来，“常青”这个想法也需要被真正地思考与实践。基业长青往往只存在于励志的言辞中。即使多次向员工灌输这种思想，他们也未必会信服。而对于企业领导来说，只要说着基业长青的口号，似乎就能实现这一目标。
真正能想到并实践常青的团队并不多见。
有时，不必过分纠结于团队的“常青”。
但换个角度思考，这也不无裨益。
有机会加入一个充满活力的团队，在工作上更有可能取得成果。常青的团队是基于项目的持久性而建立的。除此之外，没有其他途径可以做到这一点。没有人会闲着养一群无所事事的人。虽然有些人看似忙碌却无所事事，但终究只是暂时的现象。长期下去，团队若无实际工作可做，也就难以继续前行。
因事聚人，以实干精神带动团队的长青。
如开始所言，因为要完成某项任务，所以了一群人形成了团队。任务完成后若没有新的任务接替上来，那么团队便可能解散。若希望团队相对长久存在，那么领导者不应只关注如何管理好这个团队以完成当前的任务——这并不是说不要做管理而是不能仅做这些。否则团队便只是临时的集结,没有人知道下一步的走向会是哪里。
同时执行任务并开发新业务是保持团队常青的关键。也就是说一个长久的团队不仅要有当前的工作重点也要对未来的新机会有所期待。如何实现呢？要么分出部分精力去寻找接下来要做的事要么分出部分人去找新机会。
如同园林中的常青树虽然在某些时候会有落叶但每年春风来临之时新的芽叶又会出现。
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