各位同仁：
分公司的第十二届二次职工代表在全体与会人员的共同努力下圆满闭幕。这次会议涵盖了众多议题，也标志着我们的目标与方针被重新确认。接下来，我简要分享下的核心内容。
20xx年，我们的油品运输分公司创造了显著的成绩，其中某车队的产值已超越了原先的二大队，这是全体员工辛勤努力的结果。在此，我代表分公司向所有员工表示衷心的感谢和崇高的敬意。
面对即将到来的20xx年，我们的任务将更为严峻。一方面，经济责任制指标的增长带来更大的压力。公司对我们设定的经济责任指标达到了180万元，相较去年增长了60万元，同时职工和押运员工的工资也有所增长。市场和安全生产的压力也在增加。新的市场变化和安全风险都要求我们更加努力地工作。成本压力也是我们面临的一大挑战，尤其是变动成本居高不下。面对这些压力，我们如何化解？如何完成公司的经济责任指标？如何确保员工的个人利益？关键在于我们每一个油品公司的员工。
针对这些挑战，我有几点建议想与大家分享：
我们要坚定信心。尽管当前生产存在不饱满的问题，但我们的市场仍相对稳定。随着未来新的拉油点回归和生产量的增加，目前的被动局面会有所改善。我们要有信心相信通过共同努力可以达成全年经济责任指标。
我们要认真落实本次职代会的精神。张经理在上已经明确了今年分公司的收入和利润目标，以及为实现这些目标的具体措施。我们应该在日常工作中贯彻执行这些思路和措施。无论是哪个部门还是每名员工，都需要深入落实张经理的报告精神。我们还需要通过的形式进一步修订和完善分公司的各项规章制度，并确保其得到充分执行。
我们要集思广益、共同发展。职工代表是员工参与企业管理的重要平台。我们的企业是国有企业，要发展好企业就需要广泛地听取员工的意见和建议。我们要在会议后继续开展各种管理活动，确保企业的事务更加透明化、公正化。要大力开展群众性合理化建议活动，让每名员工的智慧和才干都为分公司的快速发展贡献力量。
面对挑战与机遇并存的新一年，我们全体员工必须团结一心、共谋发展。只有通过大家的共同努力才能实现分公司的长期稳定发展！