关于领导对收受下属礼物的看法
提问：领导是如何看待下属赠送的礼物的呢？
回答：真正的礼物交换，讲究的是一种正确的交往方式。
礼物的核心不在于迎合领导的喜好，也不在于表现出过分的恭敬态度。真正的礼物，体现的是持续性的情感交流，没有交易的痕迹，展现出的是个人的品格与修养，这才是关键所在。
在实际的交往中，很多人在送礼时，都存在着一些问题，使得礼物的传递出现了偏差。
领导在面对下属赠送的礼物时，自然会将人分为两种类型。
第一种是交易型。这类礼物明显带有目的性，领导明白，你送礼是为了未来的某种回报，可能是职位的提升、项目的分配、调动或是涨薪等。这种礼物的交换，充满了交易的气息。
而第二种则是感恩型。有的人送礼，纯粹是因为感激和情谊，不图任何回报。他们想对你好，想分享好东西给你。当你遇到困难时，他们会像对待自己的事情一样尽力帮助你。他们将你视为朋友和贵人，这种礼物的传递，充满了人情味。
礼物的来源也有所讲究。有些领导可能曾经对你特别关心，有些可能是因为你现在的领导已经升职，能力更强。还有一些可能是已经退居二线的领导，虽然权力不再，但仍然可以为你提供一些帮助。
在选择礼物时，需要考虑对方的喜好和需求。应尽量挑选与之相关的礼物，这样更能体现出你的用心。小额多次的送礼方式可以让对方感受到你的细心和关心。避免在公共场合送礼，以免让对方感到尴尬和压力。
送礼是一种社交行为，有礼才能往来。没有礼物的交往，关系往往是弱关系。在一个以利益为重的社会中，没有实际好处的事情往往难以得到他人的支持。而通过送礼，可以逐渐形成强关系，送的越多，关系越强。只有通过送礼，才能与贵人形成利益共同体，才能越走越远。
这就像香客进庙烧香一样，有所请、有所求。但是否显灵、何时显灵，还需要看个人的造化和努力。关键还是在于自身的优秀和努力。