近年来，企业核心竞争力这一概念在众多企业界和媒体平台上逐渐受到广泛关注。过去，虽然多数企业家常常提及核心竞争力，但真正深入研究并付诸实践的却并不多见。那么，为何现今越来越多的企业家开始重视这一概念呢？
的三载时光，让众多企业的命运发生了巨大转变。过去依靠机遇和风口的时代已逐渐远去，如今的市场环境更加注重“精细运营”和“长期”。企业所依赖的不仅仅是短期的利益驱动，而是需要靠核心竞争力的时代已经到来。
为何核心竞争力越来越受到重视？
在当前的企业环境中，外部机遇越来越少。当机会来临时，如一个大客户在年初提出大批量的采购需求，众多供应商竞相争取。除了价格因素外，客户更会关注公司的实力，也就是我们所说的核心竞争力。最终胜出的，往往是那些具备核心竞争力的企业。
回溯新能源汽车的起步，2018年可谓是元年。当时国内新能源品牌和相关企业多达487家，大家经常谈论的是PPT造车。到了2024年底，市场上能够生存的新能源车企仅剩约20家。那些我们熟悉的品牌如威马汽车、高合汽车、雷丁汽车等都不再存在。为什么在同样的风口下，只有不到4.1%的企业能够生存下来？其中一个很重要的原因就是这些企业缺乏核心竞争力。
那么，核心竞争力究竟是什么呢？
企业核心竞争力理论是由普拉哈拉德和哈默尔在1990年提出的。这一理论长期以来都受到学术界与企业界的重视，被视为企业获取持续竞争优势的理论基础。普拉哈拉德和哈默尔认为，核心竞争力（corecompetence）就是企业内部的积累习，尤其涉及如何协调多种生产技能和整合多种技术流的问题。实际上，他们并未给出核心竞争力的确切定义，而是描述了其为对企业所拥有的资源、技能、知识的整合能力，是中的累积性知识，特别是关于如何协调不同生产技能和整合技术的知识。这种能力可以创造出独特的经营理念、技术、产品和服务，超越其他竞争对手。
综合国内外学者的观点，经略咨询的老师认为核心竞争力具有以下特征：
一、综合性、整体性、系统性、历史性和不可模仿性。它能够给企业带来持续的超额利润和行为活力。
二、是一种综合的能力，而非单一的技术，是系统的、整体的技能。它需要企业经过长期的努力和经营才能形成。
三、能够持续为企业带来利润和生机活力。这种持续性虽然会有波动，但总体上应该是平稳的。
四、从客户角度来看，核心竞争力是生产出客户愿意消费的核心价值的能力。企业的最终目的是创造客户价值，而核心能力则是支撑企业持续创造这种价值的能力。
我们可以这样定义核心竞争力：它是企业资源有效整合而形成的独特的、能超越竞争对手并创造客户价值、从而支撑企业保持持续竞争优势的能力。真正的竞争不再只是资源的多少和规模的大小，而是核心竞争力的强弱，是谁更能持续生产出客户愿意买单的价值。
那么，如何打造企业的核心竞争力呢？广州经略咨询的老师在长期的企业实践和咨询辅导中，总结出了一套“核心竞争力四部曲”的模型。接下来，我们以一家公司的实际辅导案例来为大家分享这四部曲的具体内容：
第一步：市场洞察与标杆分析。企业必须深入了解行业的特征及优秀企业成功的要素。
第二步：提炼行业关键成功要素（KSF）。即在这个行业中要取得成功必须具备哪些关键要素。
第三步：打造能力。找到关键成功要素后，需要从战略布局、关键战略举措以及公司重点的资源投入等方面去打造我们的能力。
第四步：长期坚持并形成持久竞争优势。只有经过长期的坚持和不断的积累，企业才能形成自己的核心竞争力。
以某传统工程制造业公司为例，我们将指导其进行市场洞察、对标分析、内部资源与能力评估、提炼核心竞争能力以及制定未来打造核心竞争的关键举措。实现战略的路径有：产品领先、运营卓越、客户亲密。每家公司在这路径上的侧重点不同，因此需要找到主次轻重，形成属于自己公司的打造核心竞争力的真正路径。
通过以上的共创过程，参会成员达成了高度共识，思路清晰，大家对未来如何打造核心竞争力充满了信心。“路虽远，行则将至。”打造核心竞争力的“四部曲”为我们指明了方向和路径，接下来就是要经过长期的努力，循序渐进地达成我们的目标。